為了進一步助力全過程工程咨詢在國內(nèi)的發(fā)展，提高工程咨詢質(zhì)量，自2018年以來，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會已主編了三次全過程工程咨詢典型案例集，這些案例受到了廣大工程咨詢從業(yè)人員的普遍歡迎。應(yīng)廣大讀者要求，我們繼續(xù)組織出版了《全過程工程咨詢典型案例--以投資控制為核心（2022年版）》。案例集旨在展示全過程工程咨詢的服務(wù)成果，體現(xiàn)以投資控制為核心的全過程工程咨詢數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用水平的服務(wù)理念。

案例中全過程工程咨詢數(shù)字化應(yīng)用主要體現(xiàn)在幾個方面：

一是反映了企業(yè)打造全新的集成數(shù)字管理平臺的情況，通過前臺、中臺、后臺協(xié)同服務(wù)，提升咨詢能力和水平。

二是全過程工程咨詢以集成數(shù)字管理平臺為載體，對工程咨詢服務(wù)進行集成化管理，將決策咨詢、設(shè)計管理、施工管理、招標(biāo)采購等服務(wù)統(tǒng)籌管理，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)化、集成化的全過程工程咨詢管理系統(tǒng)。

三是建立企業(yè)數(shù)字化項目特征數(shù)據(jù)庫和造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫及對應(yīng)性關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，通過對項目主要特征的收集與分析，建立項目類型與項目特征的功能性及結(jié)構(gòu)性對應(yīng)體系。

四是數(shù)字化平臺把決策階段、勘察設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段、施工階段、竣工驗收階段等管理過程中產(chǎn)生的成果文件、記錄文件和過程文件依次納入各個工作模塊，完成從把數(shù)據(jù)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)生產(chǎn)力的過程。形成了項目的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

為了便于大家更深入理解書中案例管理經(jīng)驗，本書特請案例工程咨詢團隊就案例實踐進行了講解，并以視頻形式提供給讀者，大家可以掃描案例首頁二維碼觀看講解視頻。

《全過程工程咨詢典型案例--以投資控制為核心（2022年版）》由中國城市出版社出版發(fā)行，可掃描以下二維碼自行購買：